保镖服务和形象直接影响物业的服务和形象。作为物业的基层员工，保镖人员最大的问题是流动性和教育性，人员流动性过大，知识水平和素质不统一。为了提高服务质量，我们可以整顿和优化规章制度、工作流程、职业教育等方面，打下扎实的基础，全面提高队伍素质。

01、拥有更好的福利是留住员工的最基本条件。目前，价格正在迅速上涨。许多员工都会感觉到他们的日常生活费用很大，很难省钱，他们不会感到很容易投入工作，他们在任何时候都会有退出的想法。

02、高素质的员工招聘，通过系统的培训，可以提高球队的整体素质。

03、关心员工的生活和工作条件，为员工解决实际困难，确保团队稳定。稳定员工队伍是各项工作的前提，要及时了解员工的思想动态，帮助解决困难，使员工增强信任感，获得家庭般的温暖。

04、定期进行业务技能培训，全面提高团队整体素质。为了为业主提供高质量的服务，我们必须有一支“作风好、纪律严”的保镖队伍。根据实际工作，必须制定相应的培训内容，组织培训，真正把培训内容落实到日常工作中。通过培训，可以不断提高队伍的综合素质。如安全注意姿势、敬礼姿势、语音编码训练、车辆指挥训练、消防技能训练，尤其是面对来访者的交流时，应礼貌。

05、制定相应的奖罚制度，岗位责任制的落实。

06、在工作中，我们必须克制自己的愤怒。现在有些业主说话还是不礼貌、不得体的，但作为服务业的员工，他们必须有礼貌、有礼貌。

07、服装规范和洗涤时，应经常更换衣物，并要求保镖人员保持衣物的整洁，不要邋遢。

08、领导重视，物业领导，加强安全部门的监督和管理，缺乏安全和及时的指导，而不是之后的业主和客户指出，如此被动。