2016年12月31日，众安公司召开体制改革创新部署会议。 会议由办公室主任罗艳虹主持，公司董事长、党支部书记朱邦瑞在会上作重要讲话。公司班子成员、各职能部门人员、中队长以上管理干部共计50余人出席会议。

会上，总经理助理佘乐军立足公司实际，介绍了公司改革的目的、改革的措施、改革的意义，以及改革相关文件的起草、研究、决策过程。副总经理许应礼、人事督察部经理何玉组织学习了《薪酬福利管理办法》、《绩效考核制度》、《奖惩实施办法》、《考勤管理制度》、《岗位说明书及工作流程汇编》等改革配套文件，并进行了解释。

会上，公司总经理朱邦瑞作了重要讲话，就体制改革总体要求、主要任务、和进一步推动改革等方面结合公司实际，进行了动员部署，提出了要求。

朱总指出，必须提高认识、找准差距，切实增强公司内部体制改革的紧迫感。当前，公司正处在规范管理阶段的十字路口，不进则退。公司的战略发展需要改革，市场的激烈竞争迫使公司改革，如果不实施改革，公司就跟不上信息技术发展的步伐，公司也就无法应对来自各方面的竞争压力，路就会越走越窄。我们必须转变思路，快人一步，先人一拍，创新理念思路及措施，推动公司改革发展。

朱总要求，必须创新提升、强化落实，全力推动各项工作部署落地。这次公司组织架构调整为6个职能部门，调整整合的目的非常明确，就是要加强每个部门的力量，减少中间环节。工作内容全部由部门来负责，具体工作由部门经理直接安排。实行层级目标管理，一级管理一级，一级对一级负责，充分发挥经理的作用，让经理切实负起责来。公司各级干部必须勇挑重担，不回避、不退缩、不推诿，切实做到困难面前有我们，我们面前没困难，努力把不可能变为可能。在工作上，要务实求效。对各项制度、各项目标，说了就算、定了就干。强化责任、增强执行，确保公司各项工作决策部署落到实处、取得实效。

朱总强调，必须持续提升公司经营管控水平，增强核心竞争力。坚持走集团化建设的路子，谋之以先、见之以远、行之以实，培养员工的敬业精神，努力提高员工的综合素质。积极寻找商机，打开新局面，抢占市场资源，不断壮大公司实力。这次改革是公司科学管理、制度管理、人文管理的起点，是提高公司质量管理、保障安全、防范风险的重要举措，将对提高公司管理的科学化、制度化、规范化，建立起事事有人管、人人有职责、办事有流程、相互能监督、各负其责、协调运作的工作机制和管理体系产生极大的推动作用。

最后，朱总希望公司全体人员要以时不我待、只争朝夕的精神，以创新谋动力，勇于创新、敢于突破、凝心聚力，为公司的改革发展做出应有的贡献。